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《實戰帶兵學：業務主管的自學書》
要成為一位好的業務主管，你需要什麼？
天賦？魄力？人脈？經驗？
在這之前，你最需要的其實是從根本「練」起！
當業務最怕跟錯主管，問問自己：「我值得別人跟隨嗎？我懂得捨己予人成長嗎？」
這本書幫你挖掘業務主管沒說出口的銷售秘訣，縱橫剖開合約成交背後的秘密武器！
不練怎麼可能會！
你要帶領一個團隊，不練是不可能上手的，如果光聽就真的能懂，只能讚嘆你是天才了！
成功的業務主管沒有比你更聰明、更有天賦，只是比你多練習了幾次而已。
這本書會告訴你該練什麼？如何練？
業務主管的第一步，就是「了解業務人員」每個人心理需求，在對的位置潛能解放。
身為業務將領的你，夠清楚你所帶領的先鋒部隊成員有誰、成員又該站在什麼位置嗎？
狙擊手、偵查員、通訊員、爆破人員、機槍兵、醫護兵，這些兵你擁有了哪些？
把業務人員放錯位置，就像一個排列組合錯誤的部隊貿然出兵，終究導致全體陣亡！
主管一定要會的五項用人哲學：「徵、選、育、用、留」
徵人啟示刊登通路的廣度與注意事項
面試人才的三個步驟、五個重點
培育人才的核心四點：知、習、用、懂
所有方法要自己親自用過
「企業制度」、「工作規範」、「達成獎勵」、「定時訓練」、「善用人才」，這五件事絕對是可以留下好人才的不二法門。
為什麼顧客就是無法回流？我做錯了什麼嗎？
增加顧客滿意與回購的五項重點
教會你的團隊：記錄顧客、了解需求
教會你的團隊：顧客回流的五大理由
宋家旺講師之實戰帶兵學: 業務主管的自學書
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