的整理，再重新的組合後成為不同的知識；而發揮創新能力的念頭常源自於「我才不管那個規定」，你覺得這樣不合理，你就要有所懷疑，你就得想出更好的答案去「推翻」之前的規定。
【創新，先得反習慣思考】
美國學者王方真教授著作的《啟發創造性》中提到啟發創造力的四點提示：
1. 不要認為現狀是理所當然，反而要抱持不滿意的心態。
2. 要放眼追求別人不知道的知識、不曾做過的事。
3. 要抱持「一定還有更好的方法」這種積極的心態。
4. 要往跟日常習慣相反方向的邏輯上去推測。
【你腦袋有答案，就不會怕問題】
為何有人就是能受到青睞？領高薪坐高位？就是能夠比人家成功？因為他比較聰明，早人一歩想到好答案；而你為何不行？因為你笨嗎？不見得！可能都是因為你懶得思考，所以把機會讓給別人。
你平常都在幹麼？想些什麼？想的事情有「價值」嗎？如果不想這個問題，你會損失什麼？如果想出來的話你會得到什麼？這就是思考的「價值觀」。
例如你想買一部車，你覺得該「如何買」對自己最有利？你以為「如何買」的答案只有一個而已嗎？我給你提示「至少要想出十個」，否則你就不夠創新，而且你也不會賺到便宜！再警告你一下，因為你的懶，你可能會損失幾萬元喔！
【創新是向風險挑戰的魄力】
創新是流行名詞，近年來每一家企業都在談「創新」，可是實際上做了什麼「創新」？實在好笑吧？創新第一步就是「提列研發預算」，而且「不計成敗」一定要用掉，如果抱著「想到就花花看」的心態，就會常常「問自己可不可以不要花？」，也會患得患失這筆錢花的值不值得，這樣子的「創新理念」，誰敢承擔的起？
創新是「淘汰舊方式的改革」，但是可能有十之八九的失敗，所以「創新」何等不易！我曾經替一家企業提供好幾個「突破性的行銷方案」，結果他們居然說「我們這行業沒有人這樣做」；有些人就是喜歡說「我們要創新」，但是「卻不敢創新」！因為他們並不懂創新的內涵「創新等於就是風險」。
【階段性變革、創新】
創新的確是風險，但是「不創新就可能等死」；暢銷書「競爭大未來」的作者蓋瑞認為，創新應是改變舊模式、打破舊傳統方式，來創造全新模式，才能獲得豐厚的回報；既然是「改變」，就會「破壞習慣」，就會讓一些人不舒服，風險之一就是「面對抗拒改革的員工」。
很多「老人」會振振有詞的說「我看得太多了，沒有一次成功的」，當初「國父要是不堅持，又怎麼能夠建國」是不？巨大機械劉董事長說過：「創新像是打棒球，奮力一揮才可以打全壘打，但也容易三振，不過有1支就夠了」。
為何要創新？不然就得等死？我再強調一次，因為競爭者越來越強，因為消費者口味變了，因為行銷環境變了，因為企業資源變了，所以企業的經營手法當然也要隨之而變，永續經營需要「階段性創新」絕對不容置疑！
【為了長命，研發創新不能免】
誘發創造性思考的最大原動力就是「發現需要、滿足需要」；在我們生活之中，有許多的物品是應乎生活上的需要而產生，例如電風扇，從圓形變成方形，現在則流行大廈直立型，這不是更容易收藏嗎？還有，「泡麵」之發明，是否造福了很多不方便下廚的單身族？
為了創造經濟上的效果，讓企業更賺錢，凡是經營者必須確信「唯有創新產品，才能領先於市場同業中」，所以研發部門在企業內何其重要！但是研發工作未必能保證成果，所以很多企業不敢投資，通常能省則省，結果當然很難樂觀。
我常提醒企業不要「誤認」高獲利，其實你是省過頭，很多開銷該花未花，例如研發費、員工培育費，這些「前瞻性」成本捨不得花，怎麼會有美好未來？
ADS
