我最喜歡問老闆「你的企業願景做了沒？」他們會問：「怎麼做？」我的答案就是：「你想把公司經營到什麼樣的美景？」
很多人不知道願景的意涵
就我的經驗所見，台灣很多中小企業，都是「顧不了眼前，哪談得到未來」，所以往往無法去編織「企業願景」。聽起來似乎情有可原，不過縱然你能原諒自己，殘酷的現實環境，卻容不得你這樣「打混」。
很多執行長說：「我是兩年一聘，要是兩年內不做出有形績效，我長期佈局的願景又有何用？」這種說法也似是而非，因為「願景」只是一場美夢，如果連作夢的「創意」都沒有，那不就太「古板」了嗎？
只要不認輸，就還有希望！
我輔導過一家傳統製造產業，經營者是年輕的企業家第二代，記得五年前他從加拿大剛回國接棒時，充滿對理想的憧憬企盼；可是因為市場的變遷及消費型態的轉變，銷售利潤被通路商殺到無路可退，還有對於資深員工抗拒改革，也令他心灰意冷，經營得有氣無力；「我現在只想到能打平損益就萬幸了！」他一臉驀然跟我說。
不只是經營者顯得無助，連員工都「自暴自棄」，覺得幾年來，老是聽老闆叫虧錢，煩都煩死了，實在提不起勁來；雖說是虧損，不過該企業在業界也算有點聲譽，如果要收，還真有點「丟臉」；就憑這點「小小志氣」，加上一位長輩的鼓勵下，他終於願意接受我的協助，看能不能讓死氣沉沉的老企業「起死回生」。
想一想別人是怎麼做到的？
首先我提出一個問題「既然生產者被通路商欺負，那麼，你們為什麼不升級為通路商？」經營者及主管們異口同聲說：「我們都想過了，可是不知道怎麼做？」
我要他們認真想一想同業中，哪幾家跑在自己前面？有誰成功的轉型為通路商？結果七嘴八舌之下，還是我「逼」他們想到了答案；我說：「為何別人能？你就不能？」還是一句話「我們都想過了，可是不知道怎麼做？」
有願景，就有目標！
沒有錯！「知易行難」！其實，如果有前輩幫忙提醒及提供方法，就能提昇執行效率；而經營者做到了成功的第一步，那就是「找到成功的助力」。
我花了一星期，帶著他們重新編織「企業美夢」，再把「美夢」轉換成短期（三年內）、中期（三到七年）、長期（七年以上）三段願景；我用別人成功的實例，激發他們「勇敢改革」的信念，也用自己的實力，保證「天下無難事，只怕有心人」。經過這樣簡單的「灌輸洗腦」，員工們開始恢復士氣，大家都期盼「明天一定會更好」。
ADS
